堅定信心謀發展 重整旗鼓再出發——惠陽水務公司召開2024年工作總結表彰暨2025年重點工作動員部署會

歲序遷流，華章日新。為全面回顧2024年度工作，推動2025年工作更好開新局、謀新篇，1月24日，惠陽水務公司召開2024年工作總結表彰暨2025年重點工作動員部署會，公司領導班子、各級管理人員、受表彰的先進部門和個人參加會議。

會議由公司黨委副書記、總經理鄭國毅主持。會上，他代表經營班子從資產總額、營業總收入、凈利潤、資產負債率分析了2024年公司經營情況，2024年，公司聚焦供水主責主業，推進各項重點工作，實現了扭虧為盈經營目標。2025年，各部門、各企業要將各項工作細化、實化、量化，真抓實干、狠抓落實，開好局、起好步。

隨后，公司黨委委員、副總經理葉偉明傳達了市委十二屆九次全會暨市委經濟工作會議精神，黨委副書記、工會主席袁宇平宣讀了《關于表彰2024年度先進部門和先進個人的決定》，公司領導班子向獲得榮譽的集體和個人頒發了獎牌和證書。

市水務集團黨委委員、副總經理、公司黨委書記、董事長李紅果作了題為《攻堅克難 砥礪前行 奮力書寫惠陽水務高質量發展新篇章》的講話。他指出，2024年在市國資委和市水務集團黨委的正確領導下，公司上下認真學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十屆三中全會精神，知難而進，穩經營抓落實，打贏扭虧為盈翻身仗，迎難而上，紓民憂辦實事，交出供水民生答卷，臨難不屈，重改革強管理，發展活力持續迸發，痛定思痛，強黨建優作風，凝心聚力更加彰顯，高質量發展邁出了堅實步伐。

他認為，2025年機遇與挑戰并重，我們必須真抓實干、砥礪前行，搶抓政策機遇、改革紅利、錨定主責主業，只爭朝夕、砥礪前行，堅持“改革推動、創新驅動”雙輪驅動，堅持“水務+科技”一體兩翼發展思路，做實“提升服務、降差控漏、降本增效”三篇文章，狠抓“強黨建、引人才、優管理、防風險”四項重點工作，高質量完成“十四五”規劃目標任務和國企深化改革提升任務，不斷增強核心功能、提升核心競爭力，為中國式現代化惠州新實踐貢獻更大水務力量。

他要求，一要回歸企業本質，堅持效益優先、用戶為本、服務至上。強化高質量供水保障，推進惠州市南部引（調）水工程（一期）—雞心石水庫引水工程建設，讓惠陽人民喝上東江水，加快實施惠陽區供水系統完善與提升工程，加快補齊供水基礎設施短板。提升供水服務效能，加強營業廳標準化規范化管理，全面推行水管家網格化上門服務，努力實現以供水接入服務“小窗口”助推優化營商“大環境”。以智慧水務建設推動供水服務模式升級，形成供水生產與運營“一網感知、一網決策、一網指揮、一網控制”的大體系、大格局。二要強化精細管理，抓好降差控漏、降本控費和科技賦能。實施降產銷差三年行動，通過適度改造，完善管網、監測點布局，優化分區計量，完善供水管網“一張網”建設，加強表計管理，減少計量損失，抓好隊伍建設，實現物理漏損主動控制，加強稽查考核，內外結合控制管理漏失。持續降本控費增效，強化全面預算管理、加強應收賬款清收催收、推進企業定額、存量高利率融資貸款置換和水廠節能改造，降低運營成本。加大創新研發投入，積極響應集團2025年科技創新年的號召，實施科技創新三年行動計劃，力爭2027年成功申報國家高新技術產業；三要夯實人才根基，不斷煉標兵、鍛精兵、淬尖兵。在用人和激勵機制上進一步破舊立新，堅持以德為先、實干為要、唯才是舉，要加強實踐摔打錘煉人才本領，發揮選人用人“風向標”和績效考核“指揮棒”作用。四要強化黨建引領，守牢“廉潔”“安全”“維穩”三條底線。打造“善水紅心+”黨建品牌、縱深推進清廉水務建設，堅決扛起全面從嚴治黨政治責任，通過黨建引領，強化責任擔當，推動安全生產走深走實、筑牢信訪維穩“安全墻”。

他強調，2025年，要重塑惠陽水務高質量發展新形象，大家要只爭朝夕加油干，以“拼”的精神奮戰目標任務，以“搶”的干勁抓好行動落實，節后要以“跑”的姿態迅速收心歸位。要提升能力用心干。強化市場經營能力，提升學習創造能力，弘揚工匠精神和愚公精神，保證自身能力跟上時代節奏，增強企業發展后勁。要團結協作齊心干。公司黨委領導班子發揮總攬全局、協調各方作用，中層干部樹立“一盤棋”思想，全體員工深刻理解企業與個人相互成就、榮辱與共的雙贏關系，部門之間團結協作，互相補臺，調動一切力量、整合一切資源，形成搶先抓早、爭先恐后的競發狀態，鉚足干勁、開足馬力，以過硬作風奪取首季度“開門紅”、努力實現年度目標“滿堂彩”。

會上，營銷部、建設部、管網管理中心、新圩供水分公司、水務工程公司5個部門負責人代表與鄭國毅簽訂了2025年度經營業績考核目標責任書，并作了2025年經營目標表態發言。