會上,各單位分別介紹了本單位生產運營板塊在自控、節能等技術創新方面的進展和應用情況,圍繞自控系統的運行優化和節能技術的應用成效等關鍵問題進行了深入交流,取長補短,相互學習借鑒。
吳勝華同志充分肯定了各單位從實際出發,在技術創新、節能降耗、挖潛增效等方面的探索與成績:市供水公司在自控系統建設和應用方面亮點頻出、數據中臺的建設將極大促進智慧水務發展;惠陽水務公司扎實推進水廠技改項目,通過改造尾水回收系統、優化投礬系統等措施促生產、降能耗,成效顯著;惠東水務公司通過供水泵房電機改造升級、絮凝反應池曝氣系統改造等方法持續優化生產運營,實現節能降耗;碧源公司金山凈水廠利用智慧運營管理平臺,實現水廠生產運營全生命周期智慧化精細化管理和人力資源動態優化;原水公司在稔平半島供水項目的運行中依托自控系統實現供水網絡的自動化調度和主要機電設備的平穩運行,為集團在“大水網”建設運營管控方面積累經驗。
為進一步優化生產運營,提升管理效能,吳勝華提出:一是各單位要“問需于民、問計于民”,從實踐中發現并解決問題,發揚“工匠精神”,持續推動創新改造,挖潛增效。二是把握好當前信息革命機遇,以智慧水務建設為抓手,積極探索水務數字化轉型。三是著力提升技術創新能力,通過生產板塊工藝設備和技術的不斷升級迭代,提升核心競爭力。四是堅持管理創新,創新管理理念、手段和方法,是引領集團高質量發展、全面提升效益的著力點和突破點。五是打造合適的創新應用場景,深化技術創新和管理創新措施的推廣應用,堅持創新是“第一動力”,提升集團創新體系整體效能,為集團的發展持續注入強勁動力。
參會人員還現場觀摩了江北水廠生產情況,就水廠自動化控制系統的應用展開深入探討和經驗交流。
(集團管理部)