集團領導到市水電公司調研生產經營情況

會上，張敏圍繞1-4月經營業績考核目標及指標完成情況、公司產值實現情況、存在問題及措施等方面作匯報，并就開拓市場、控本降費、減少資金壓力、創新合作方式、打造骨干龍頭企業等針對性措施深度剖析。公司管理部、財務部就1-4月經營情況作進一步補充匯報。

吳勝華聽取匯報后表示，本次經營情況分析客觀準確、重點突出、問題清晰，并依據公司1-4月經營情況作總結，提出指導意見。他指出，根據公司目前存在的問題，可從對內、對外兩個方面提升，對內方面：一是積極做好完工項目驗收結算和移交工作，釋放資金墊付壓力，降低時間成本消耗；二是建設各方要通力協作，加快在建項目產值確認；三是加強公司與集團業務部門的上下溝通，做好資金安排，形成資金聯動；四是針對利潤分布問題做好提前規劃，為公司及集團合理提高收益。對外方面：一是開拓對外市場，培育承接能力，并制定市場開拓決策方案；二是加強與各職能部門的業務對接，做好信息收集工作，發揚省內傳統水利行業優勢，強化對外項目的跟蹤；三是積極籌備資質升級工作，集全集團合力創造條件，制定升級方案，明確步驟，提升承接項目的競爭力。

（市水電公司：莊廣煒）